易金機械一直把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀(guān)的、全局性構想與安排。培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展。
堅持以人為本
堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，吸引、培養和留用與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀(guān)和微觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng )新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規模相適應，保護合理流動(dòng)，為穩定骨干員工隊伍提供堅實(shí)的保障；塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構建“學(xué)習型”員工成長(cháng)機制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng )新激勵與績(jì)效管理制度
易金機械堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，“激勵與分享”是飛躍通訊人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓機會(huì )的同時(shí)，允許員工進(jìn)行崗位的內部異動(dòng)和外部異動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮作用。
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